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榆林天然气化工有限责任公司践行科学发展观纪实之一 编者按5月28日是榆林天然气化工有限责任公司创建20周年纪念日。20年来，该公司在科学发展观的指导下，以建设一流能源化工企业为己任，一任接着一任干,一步一步往前赶，将当初一个无资金、无技术、无人才的小工厂发展到今天总资产达50亿元,拥有5个子公司，年产值达12亿元的我国甲醇行业的品牌企业。尤其是该企业在二氧化碳减排方面，为我们作了许多有益的探索，并取得了显著成效，已成为榆林能源资源深度转化的一面旗帜，成为我省乃至全国化工企业向低碳化转型的示范企业。在转变经济发展方式，发展循环经济的今天，回顾榆天化成长发展的历程，会给我们许多新的启发。

上个世纪九十年代初，榆林天然气化工有限责任公司（以下简称榆天化），在榆林市南郊的一个荒沙滩上诞生了。

那是1990年的5月，时任佳县县委副书记的马志高接到榆林地委调令，出任即将组建的榆林天然气化工厂筹建处主任，他当时深感责任重大。但令箭在手，马志高随即带着从几家小氮肥厂抽调来的几十个人直奔榆林城外10公里处的一片荒沙滩，搭起了几间简易工棚，着手筹建天然气化工厂。一无人才，二没资金,三缺技术，要建化工厂，生产连他们自己都不知道是啥东西的甲醇，谈何容易？但是，马志高和他的创业伙伴们并没有被困难所吓倒，义无反顾地走上了艰难创业的道路，踏上了创业的征程。时年8月，马志高带着两位同仁奔赴北京寻求国家有关部委支持。年仅27岁的生产准备部部长韩德林带着新招录的70多个学生同时前往四川省甲醇厂，开始学习甲醇生产技术。

马志高跑到国家化工部，走进化工设计院，咨询甲醇生产的相关技术。他回到陕北后，又走访了陕北的天然气开采企业，拿到了全国甲醇生产状况分析资料，摸清了陕北天然气资源秉赋，并得到了国家和省级有关部门的支持。他意识到：随着我国经济的快速发展，未来5到10年国家对甲醇的需求量将达到每年千万吨以上,于是他以超常的勇气和胆略，提出了建设年产5万吨甲醇的设想。此设想一出,上下震惊。有人说：你们连甲醇是个啥东西都不知道，还想一步登天,干5万吨的事情，可能吗？但是经过充分论证，预测到发展趋势的马志高和他的同仁们信念不改，依然坚持建5万吨甲醇装置。经多方努力,最终省、市两级主管部门批准了一期建设3万吨甲醇装置的申请。

项目获得了批准，可建设资金从何而来？马志高又带着财务人员进京城，跑省城，找行署,将财政、计划、化工等相关部门跑了个遍。每走进一家门，他们都不厌其烦地给人家讲在陕北建甲醇厂的意义、作用和前景。精诚所致，金石为开。马志高的真诚和耐心，终于打动了相关部门，筹集到了项目建设所需要的资金。1992年4月1日，陕西第一个甲醇生产企业在榆林南郊一片沙滩上开工建设,1994年5月3日，榆天化第一套甲醇装置建成投产。这是陕北的第一个天然气化工建设项目，也是榆林改革开放以来能源工业发展的起点，标志着榆林能源资源深度转化的开始，由此也拉开了陕北能源化工基地建设的序幕。

榆天化在毛乌素沙漠上诞生了，随即他们也伴随着我国改革开放的不断深入，迎来了一个又一个挑战与考验，并在挑战与考验中，取得了一个又一个佳绩。

1998年，东南亚金融危机席卷而来，甲醇市场一时极度疲软，榆天化出现了严重亏损。面对极为严峻的生产经营形势和复杂多变的市场环境，时任董事长马宏玉坚定地说：“企业不消灭亏损，亏损必然消灭企业”。他们提出“千方百计降成本，全力以赴抓经营”的自救方针，全厂上下齐心协力抗危机，使企业终于走出了低谷。2000年榆天化一举扭亏为赢，实现税利1653万元，步入良性发展快车道。

受国际金融危机影响，2008年甲醇价格从每吨4800元暴跌到每吨1500元，醋酸价格从每吨5000元下跌到每吨3000元，危机再次把榆天化逼到了生死存亡的边缘。面对前所未有的巨大挑战，董事长韩德林沉着应对，果断提出了“内强管理要效益，外争政策降风险，加快发展渡危机”的应对措施，成立了价格委员会，定期组织销售、运输、计划、管理、信息等9个部门集中分析市场的变化情况，广泛获取多方信息，在确保销售价格的准确性、合理性的前提下，使公司的产品定价比周边同行高出50－100元/吨，实现了公司利益的最大化。在金融危机不断扩大蔓延的2009年，榆天化共销售精甲醇43.74万吨,一年就为企业增收2000万元以上。

2005年之后，我国甲醇行业进入快速发展阶段，甲醇产能过剩现象集中显现，产销竞争异常激烈。一些远离原料产地的中小规模甲醇企业或微利生产、或停产转产、或倒闭关门。面对异常严峻的市场竞争，榆天化原料单一、产品单一、体制单一、抗风险能力弱的软肋也开始暴露了出来，成为制约企业持续发展的最大瓶颈。

要发展就必须突破这些瓶颈。这个难题摆在了榆天化新上任不久的董事长韩德林面前。韩德林很快作出了扩张生产醋酸，突破产品单一瓶颈；转变发展方式，突破原料单一瓶颈；依托项目带动，突破体制单一局限的决策，为企业的发展带来了转机。

对于大型化工企业来说，产品单一是发展生存的大忌，也是最容易被市场淘汰的溃穴。榆天化将多年前就有的发展醋酸产业的计划，作为打破单一产品瓶颈的突破口付诸了实施。韩德林和企业决策层在充分论证的前提下，决定上马建设15万吨醋酸项目。2006年9月，醋酸项目正式破土动工，经过两年多的艰苦奋战，西北地区首套醋酸生产装置终于在榆天化建成。2008年8月醋酸装置成功投产，创造了国内同行业投资最省、建设周期最短、无实践培训就开车一次成功的奇迹。15万吨醋酸装置的建成投产，走出了榆天化甲醇深加工、延长产品链、提高产品附加值的关键性一步，改变了榆天化单一甲醇产品格局，开启了榆天化多产品经营、多元化发展的崭新时代。

为了从根本上解决原料供给紧张和不断涨价的压力，打破原料单一的局限,韩德林又带领榆天化着手建设140万吨煤制甲醇项目。他们编制了煤化工产业发展总体规划，确定了近期实施项目和后续规划项目，在通过了省发改委组织的专家评审后，2008年榆天化年产140万吨煤制甲醇项目正式开工建设。该项目是榆天化由天然气化工向煤化工转变的关键项目,这一项目的实施从根本上改变了榆天化原料单一，生产易受资源限制的被动局面。目前，该项目一期60万吨甲醇工程正在紧张建设中，长周期设备订货全部完成,部分设备已进入安装阶段。

转变发展方式，仅有煤转化装置项目是远远不够的，配套资源能否落实依然是个难题。为此，榆天化在省、市两级政府的支持下，又与陕西有色集团合作开发杭来湾井田，建设年产800万吨煤矿,为煤制甲醇项目提供配套资源。目前煤矿正在顺利建设之中，预计与煤制甲醇装置一期工程同步建成。煤制甲醇项目的建设和配套煤矿的落实，将彻底改变了榆天化原料单一，资源受限的被动局面。突破瓶颈的制约，为榆天化的发展开辟新的天地。

控制住资源就等于掌握了财富。榆天化以前瞻的目光早几年就看准甲醇运输槽车是稀缺资源商机，近3年添置了150辆新槽车，使自备槽车达到611辆。2009年他们针对同行其他企业缺乏罐车,利用自备罐车充足的优势，从周边厂家外购甲醇33894吨,取得经济效益920万元，带动槽车周转737车次，节约费用257万元，间接提高了自有槽车的周转率。

榆天化领导集体就是这样，将一个弱小的化工企业发展成目前我国甲醇行业的品牌企业，成为陕西省和榆林市国有企业科学发展的典范。 （记者 卓九成 通讯员 秦文耀）