立博平台,立博官网

记者近日调查发现，曾历经“大跃进”式迅猛发展的中国风电装备业，在历经“大浪淘沙”式的行业洗牌后，正在迎来一个新的时代：一批小企业为自己的盲目投资和无序扩张付出代价而渐次倒下，以金风科技、华锐风电等为代表的几家大企业则在价格战的拼杀中擦拭着伤口艰难地站起来，开始了从“拼价格”到“比质量”的转型。

有专家就此评论：风电装备业在激烈的市场竞争中正在回归理性，并开始了从“中国制造”向“中国创造”的转变，而这正是中国由“风电大国”走向“风电强国”所必须经历的过程。

进入“十二五”，立博平台,立博官网公开表示，跻身世界第一风电大国的中国开始从控制风电发展的“节奏”入手，实施风电行业从“速度”向“质量”的转型。这一表态意味着中国风电装备制造业市场竞争的升级，一些不具备竞争力的中小企业的在竞争倒下便难以避免。

“价格战是市场竞争的必然结果。”史立山告诉记者，一方面，它使风电开发成本大大降低，而这正是近年来中国风电快速发展并成为“全球第一风电大国”的重要原因；另一方面，也使风电装备制造业自身加速洗牌，并由此诞生了华锐、金风等位居全球前列的中国风电整机制造巨头。

据了解，风电产业有其自身的发展规律，首先技术变化和更新很快，因此制造商常常在5-6年前，就已经开始投巨额资金开发下一代的产品了，由于风机全天候的运营环境，因此对零部件的质量要求非常高，质量管理成本投入大，同时还要保持持续的改进和风险的防范，因此制造企业的隐性成本非常的高。

从产品质量角度出发，金风科技董事长武钢提出了“风电长跑”的概念。他说：“风电是一个长跑项目。它的投资回报期长达20年到25年，所以金风的理念是要创造高质量、高效率和少维护的风机，尽管价格可能会略高一些，但在机舱里，从设计上就尽量减少零部件的数量和避免高，来减少维护。正是由于这种务实的设计理念，使金风获得了美国麻省理工2011年全球企业技术创新50强的大奖。”